"以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失"是古人樸素而富有哲理的對標(biāo)；今天亦有企業(yè)“梳問題，找差距，促發(fā)展”攻城略地的標(biāo)桿學(xué)習(xí)。

10月8日下午，廣東堅基集團召開全集團范圍的對標(biāo)學(xué)習(xí)動員會，啟動了以對標(biāo)學(xué)習(xí)為核心的“管理提升百日行動”。集團董事長梁林青、董事副總裁張陸婷、執(zhí)行總裁劉向軍、副總裁沙浩凌、助理總裁兼董事長助理王路出席，集團職能部門及子公司共200余人參加了動員會。會議由副總裁沙浩凌主持。

此次對標(biāo)學(xué)習(xí)動員會是廣東堅基集團切實提升公司管理水平的重要舉措，旨在通過真學(xué)實用的對標(biāo)學(xué)習(xí)，推動公司運行健康、效益提升。

梁林青董事長指出，華為能逐步成長到當(dāng)今國內(nèi)首屈一指的優(yōu)秀企業(yè)，是不斷對標(biāo)、不斷超越，日積月累、厚積薄發(fā)的成果。堅基作為一家實力并不是很強的河源本土民營企業(yè)，如果不去了解競爭對手、不去學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)、不去借鑒行業(yè)成熟經(jīng)驗，自以為是、固步自封，“百年堅基”的愿景就很難實現(xiàn)。之于堅基，對標(biāo)學(xué)習(xí)行動是必須的，也是非常有意義的。集團各部門、子公司既要有做好工作、解決問題的信心，更要有向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)的虛心，還要有提升管理水平、趕超標(biāo)桿企業(yè)的決心！

劉向軍執(zhí)行總裁對“管理提升百日行動”進行了部署。行動明確集團各部門以及堅基地產(chǎn)、堅基商業(yè)、堅基演藝、堅基物業(yè)、遂川堅基礦業(yè)的覆蓋范圍，從組織領(lǐng)導(dǎo)、活動整體設(shè)計、收獲實際效果入手，將行動分為三個階段——對照標(biāo)桿找差距、研究措施補短板、固化成果抓落實，要求緊密結(jié)合實際，重點抓管理提升措施的落實。

沙浩凌副總裁主持會議，他強調(diào)集團各部門以及堅基地產(chǎn)、堅基商業(yè)、堅基演藝、堅基物業(yè)、遂川堅基礦業(yè)不僅說到，更需要做到，需要把對標(biāo)學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的助推器。

王路助理總裁就對標(biāo)學(xué)習(xí)做了動員講話。他表示，全體人員必須先自問“我心中的堅基”究竟是什么，只有定位清晰，明白公司并不是一家可以“無驚無險又到六點下班”的機構(gòu)，才能對此次行動的必要性有充分認(rèn)識進而不會南轅北轍。人不進步會被企業(yè)淘汰，企業(yè)不進步會被行業(yè)淘汰。對標(biāo)學(xué)習(xí)就是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的標(biāo)桿管理，分“定標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、超標(biāo)”四個環(huán)節(jié)，各公司各部門整理自身流程環(huán)節(jié)，帶著問題出去，帶著解決方案回來并用到工作中，更重要的是定期舉行“回頭看行動”，用量化指標(biāo)評估與對標(biāo)前的差異，進一步分析問題并不斷優(yōu)化。

董事會從物力、財力、時間等方面為大家提供自我提升的平臺，我們各級干部和員工要珍惜并感恩，要充分利用好這個平臺，有效提升工作效率和工作質(zhì)量，為公司的高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。他指出對標(biāo)學(xué)習(xí)容易進入的各種誤區(qū)并做了分析，我們需要既務(wù)實又務(wù)虛：務(wù)實是確立可以達得到的目標(biāo)；務(wù)虛是提高思想認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會對標(biāo)的精神。

就對標(biāo)學(xué)習(xí)活動的具體開展，各子公司及集團職能部門相關(guān)負責(zé)人相繼表態(tài)發(fā)言。

房地產(chǎn)總經(jīng)理詹智群詳細闡述了“放下過往，從新出發(fā)”“逆水行舟，不進則退”“他山之石，攻已之玉”“學(xué)以致用，知行合一”四點體會。他表態(tài)，房地產(chǎn)公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，堅決執(zhí)行集團的布署，認(rèn)真深入學(xué)習(xí)對標(biāo)公司優(yōu)秀的管理和運作，通過融會貫通逐步建立堅基地產(chǎn)自己的標(biāo)準(zhǔn)化體系，包括產(chǎn)品上的、管理上的、運營上的方方面面，使堅基地產(chǎn)在2020年邁上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的新臺階，為集團的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

        商業(yè)公司總經(jīng)理黃勇夫發(fā)言表示，商業(yè)公司將圍繞“對標(biāo)學(xué)習(xí)找差距，提升管理創(chuàng)效益”為主題，向行業(yè)標(biāo)桿項目、標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，針對自身的薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)先進同行的成功經(jīng)驗，彌補差距，補齊短板；通過認(rèn)真開展對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，為超額完成年度經(jīng)營任務(wù)和指標(biāo)，為企業(yè)的長遠發(fā)展夯實基礎(chǔ)，為百年堅基事業(yè)添磚加瓦。

演藝公司常務(wù)副總經(jīng)理林明翔發(fā)言表示，演藝公司將從“找準(zhǔn)對標(biāo)學(xué)習(xí)切入點”“提升對標(biāo)學(xué)習(xí)精氣神”“提高對標(biāo)學(xué)習(xí)執(zhí)行力”三方面積極響應(yīng)此次對標(biāo)學(xué)習(xí)活動。 

物業(yè)公司總經(jīng)理張建輝做出 “目標(biāo)明確，不搞游玩式對標(biāo)”“點對點，全面對標(biāo)”“對標(biāo)學(xué)習(xí)要有成果檢驗?zāi)K”“開放合作思維，互信互惠，共同進步”“建立友誼，持續(xù)對標(biāo)” 五點保證。他表態(tài)，物業(yè)公司將深刻領(lǐng)會對標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)核精神，對標(biāo)先進，提升管理服務(wù)，實打?qū)嵶龅健皽?zhǔn)確對標(biāo)，有效學(xué)習(xí)，提高績效”。

遂川堅基礦業(yè)副總經(jīng)理張植武表態(tài)發(fā)言，遂川堅基礦業(yè)一直以來在做對標(biāo)工作，但效果不甚理想，接下來將認(rèn)真領(lǐng)會集團指示，制定切實可行的方案，通過持續(xù)對標(biāo)活動，苦煉礦業(yè)各個方面的內(nèi)功，以打造綠色礦山、智慧型礦山，爭做石英行業(yè)的排頭兵。

集團辦公室主任余律發(fā)言表示，集團辦公室將按照統(tǒng)一思想等六步驟層層推進對標(biāo)學(xué)習(xí)工作，以“對標(biāo)學(xué)習(xí)”為抓手，通過真抓實干，穩(wěn)固推進行政、品牌、信息、秘書、外聯(lián)等各項工作的提升，切實提高部門的工作效率和質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更大價值。

集團人力資源部總經(jīng)理鐘慶倫發(fā)言概括對標(biāo)學(xué)習(xí)“比”“學(xué)”“趕”“幫”“超”的理解，并在“精準(zhǔn)選擇對標(biāo)企業(yè)”“有學(xué)習(xí)借鑒意義的對標(biāo)”“做好對標(biāo)學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化”三方面闡述了人力資源部對標(biāo)學(xué)習(xí)的工作方向，以推進集團人力資源管理的持續(xù)進步。

集團財務(wù)管理部總經(jīng)理甘偉華認(rèn)真分析了本部門目前存在的短板，并以華為“削足適履”的對標(biāo)為例發(fā)言表態(tài)，財務(wù)管理部將堅決服從集團指示和要求，按照集團的部署梳理部門工作，找出短板，做到有的放矢，聚焦突破，螺旋前進，以取得更好的成績。

成本管理部兼審計監(jiān)察部總經(jīng)理李軍民從“解放思想”“融合貫通”“互惠互通”“嚴(yán)格自律”四個方面對成本管理等各項工作進行發(fā)言，表態(tài)將嚴(yán)格按行動方案執(zhí)行，用心學(xué)習(xí)總結(jié)，認(rèn)真思考創(chuàng)新，做好成本管理及審計監(jiān)察等工作。

法務(wù)部總經(jīng)理劉偉華表態(tài)發(fā)言，對法務(wù)部團隊提出“統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識對標(biāo)學(xué)習(xí)重要意義”“找準(zhǔn)標(biāo)桿，力求對標(biāo)學(xué)習(xí)取得實效”“強練內(nèi)功，提高解決實際問題的能力”三點要求，以為集團發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)和法律保障。

沉舟側(cè)畔千帆過。正如梁林青董事長所述，對標(biāo)學(xué)習(xí)動員會是廣東堅基集團“管理提升百日行動”的開始，而加強對標(biāo)學(xué)習(xí)、推動管理提升更是一場持久戰(zhàn)。他提出了“認(rèn)識要到位”“目標(biāo)要明確”“行動要得力”三個要求，并號召全員高度重視，切實領(lǐng)會此次行動的意圖，認(rèn)真組織開展對標(biāo)學(xué)習(xí)和管理提升工作，為接下來更加激烈的市場競爭打下堅實基礎(chǔ)！